我们的职业网络显然对我们工作上的成功非常重要。研究柏林ESMT的一项研究强调，我们经常建立的网络实际上会损害我们的表现。

研究人员分析了一家大型半导体公司的业务部门，并在两年半的时间里追踪了员工的网络和表现。

网络风格

研究人员发现，大多数员工倾向于建立与他们个人认知风格一致的人际关系，或者他们喜欢如何解决问题和处理信息。例如，喜欢创新的人通常会建立跨越不同群体的关系。

然而，如果人们有一个更精确的取向，那么这种关系就会被避免，他们的网络就会在一个群体中发展起来。

这种与我们认知风格的一致往往会让我们感觉良好，所以这对我们来说是很自然的事情。虽然这可能会让我们感觉良好，但这并不是最佳的社交网络，因为表现最好的人倾向于建立与他们的认知风格互补的网络，而不是与他们的认知风格一致。

性能的提高

这些网络为有创造力的人提供了绩效提升，因为它们让他们接触到那些擅长执行计划的人，并帮助他们将想法转化为行动。同样，当那些执行力强的人与有创造力的人配对时，他们的技能也会以类似的方式得到扩展。

研究人员解释说:“我们知道建立正确类型的人际网络对个人表现、创造力和职业成功有多重要。”“然而，许多人不经意间建立的人际网络阻碍了他们的职业发展。根据我们的研究，我们现在可以解释为什么会发生这种情况，以及我们可以做些什么。”

重要的是，我们要更好地了解我们的社交网络如何影响我们的表现，这样我们才能抑制只与与我们相似的人交往的欲望。

研究人员继续说:“如果我们的目标是发挥最好的表现，我们必须努力建立工作场所网络，以补充而不是加强我们的先天技能。”

虽然这显然需要我们走出我们的舒适区，但研究人员认为，回报足以证明这是值得的。事实上，他们认为真正投资于我们的网络需要大量的承诺和自律。这是如此重要，以至于他们甚至提倡组织提供培训，帮助员工有效地做到这一点。

这一发现表明，组织不应该期望员工知道什么样的网络适合他们，而是应该通过传授关于网络如何实际工作的基于证据的知识来支持员工。