当我们想到团队合作时，我们可能会想到所有人朝着同一个方向努力，实现共同的利益。博科尼大学(Bocconi University)的研究提醒我们，情况并非总是如此，有些合作对员工的职业生涯有益，但却对公司的整体表现有害。

这项研究强调，有时候，我们试图与其他同事也需要的人合作。这就产生了研究人员所说的“同伴竞争”，减少了对那个人控制的资源的使用，通常会损害团队的表现。

虽然总体来说这是一种糟糕的情况，但这对个别员工来说是有益的，因为这可以帮助他们发展社会资本，这对他们的职业发展非常重要。

消极的结果

如果你自己在这些资源上缺乏竞争对手的影响力，这种同伴竞争就会产生特别大的问题，因为你的伴侣不可避免地会把有限的注意力集中在能产生最大影响的地方。

还有信息泄露的风险，因为合作伙伴可以被授予访问专有信息的权限，作为协作的一部分。虽然共享的信息的确切类型显然是可以控制的，但伴侣如何处理这些信息却无法控制。

虽然这些风险似乎都是负面的，但当研究人员与员工本人交谈时，他们往往以积极的方式谈到这种同行竞争。这通常是因为与同行公司共享合作伙伴可以使员工受益，同时也会损害公司。

研究人员解释说:“与一个共同的伙伴合作，让员工有机会克服时间、距离和社交障碍，与潜在雇主建立联系。”这种互动也为员工提供了建立不受欢迎的关系的掩护。例如，员工可能会声称(也许是真的)在领英上工作，但他们也会让猎头和其他雇主知道自己。”

这些好处通常表现在增强技能发展或通过更大范围的潜在工作和职业机会。

“当雇主和潜在雇员已经相互了解时，匹配的可能性更大，匹配的质量也可能更高。与此同时，与其他公司的员工形成的社会关系可以帮助员工发展他们的技能。”作者总结道。“如果我们考虑到公司之间的人才流动，员工职业发展的灵活性对管理者来说可能不是一件坏事。从长远来看，企业和员工之间更好的匹配有利于企业绩效。”